就ENTJ担任领导这事而言, 我可得讲句实实在在的话, 可千万别认为这些人是毫无瑕疵的, 我钻研MBTI十几年了, 和数目众多的ENTJ有过接触, 他们那种“我要获取胜利, 我要把控所有事物”的行事方式, 的确能够带领团队去冲击业绩, 却也暗藏着几个极其关键且致命的问题。
太多ENTJ在这些坑中失利的情况我见识过了。此刻咱们就来详细剖析, 一位ENTJ领导者究竟应该躲开那些错误。
管不住嘴就管不住团队
你们ENTJ类型的人讲话真的特别冲呢。我有一位处在某科技公司担任VP职位的朋友, 他是典型的ENTJ类型, 在开会期间, 当有下属进行方案汇报之时, 他一旦听出不对, 便会直接拍桌子, 大声说: “你所提出的这个想法完全就是在浪费时间！”然而结果怎样呢? 在三个月的时间范围之内, 团队当中的核心成员居然有三人离开了。可他竟然还不明白其中的缘由是什么。
ENTERJ将追求效率推进到了极端疯狂的境地, 你们脑中唯有目标、结果以及速度, 完完全全忘却了团队中坐着的乃是活生生的人, 那些被你一句话怼得满脸通红的下属, 你觉得他们第二天还能够像没事的人那般去干活吗, 醒醒吧！
实实在在的破解法子是: 每一回张嘴讲的之前稍作停顿三秒钟。向自己问上一句——这话讲完之后, 对于实现目标有没有起到助力作用? 要是没有帮助那就憋住不说了。察觉到了没? 此处的关键所在便是“目标导向”。你不是最为看重目标的? 那就运用这个逻辑来管控自身的嘴巴。在想要去怼人的时刻, 心里默默念叨: “我渴望获胜,然而要是赢了嘴上的争斗却输掉了团队, 那可称作是输。”。
把所有人当成自己就是在作死
ENTJ最让人头疼之处在于, 你们默认所有人都如同你们那般。那般一样对挑战充满渴望, 那般一样具备抗压能力, 那般一样无需情感安抚。我呸！这世上哪会有如此众多的ENTJ?
你把搞定那些火药味显著浓重火爆的供应商谈判这件事, 交给一个身为ISFJ的财务去做, 还赋予这般行为一个美的称谓叫做"锻炼她", 这可不是对人家进行所谓的锻炼, 分明就是在折磨人家！接着你居然还处于疑惑不解的状态, 在心里纳闷着: 为什么她仅仅工作了一周就提出了辞职?
带团队可不是仅靠你自己一个人往前猛冲就能了事的, 你得去学会根据不同人区分对待。对于那些心思细腻的下属, 你得给予充足的安全感；对于那些属于需要时间进行消化的技术型人才, 你得提供足够多的时间。ENTJ这类人的大脑如同是一台处于高速运转状态的超级计算机, 然而可不是所有人都安装有你那等同于芯片似的思维模式运作方式。
我提议你们开展个简约型不带以工作涉及项的团建活动, 去询问众人喜好怎样的工作模式, 惧怕些什么, 所需的是何种支持, 别嫌进程迟缓, 这相较于人才出现流失状况后再去重新招募人员而言要快达十倍之多！
永远不承认自己会错
你可曾见过ENTJ去认错, 那是很难的！他们宁愿一直死磕到底, 也不会愿意去承认自己当初判断出现失误。这样的毛病在其担任领导的时候那简直就是致命的！
我曾辅导过一位创业公司的ENTJ老板, 在项目进展至一半时, 察觉到市场风向已然发生了变化, 然而, 他却坚决不肯调整方向。为何会如此呢? 是因为他在董事会面前, 胸脯一拍便声称这是正确无误的。最终导致了怎样的结果呢? 便是硬着头皮撑着, 耗费了大几百万资金, 最后只能灰溜溜地将项目关闭。
会让你掉价的不是承认错误, 而是死要面子。从不靠嘴硬来证明自己的才是真正的强者。你去想想, 那些你所崇拜的商业大佬, 有哪一个不是摔过跟头之后还能笑着爬起来的人呢?
若下次察觉到决策存在问题, 那就径直讲: “各位伙伴, 我计算有误, 咱们改换个方向。”你将会发觉, 团队反倒对你更为信任了, 这是由于大家最终认定这位老板是“人”, 并非冰冷无情的机器。
在书写到末尾之际, 我想要给每一位 ENTJ 讲上一番话, 你是无愧于自身所具备的天赋的, 然而千万别被天赋给误导了, 要掌控好嘴巴, 要能够看透人心, 要放下所谓的面子, 这三道难关要是跨越过去了, 你将会成为真正能够让众人从心底里信服的领导者。
